Банкротство предприятий, возможные пути выхода из кризиса

ликвидность платежеспособность экономический

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.

В период рыночных реформ большая часть российских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Это связано не только с общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансового управления на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Так что знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией.

Каждый менеджер знает: худшее, что может случиться с предприятием, - это банкротство. Поэтому, принимая любое решение, руководитель прежде всего старается его избежать, а потом только уже соизмеряет возможные прибыли и убытки.

Однако, рано или поздно, по вине ли плохой конъюнктуры рынка, кризиса ли ресурсов, неэффективного ли управления, банкротство может случиться с любым предприятием. Более глубокие причины следует искать в невозможности предвидеть состояние рынка в перспективе. Рынок требует от предпринимателя гибкости и приспособления. Слабость механизма адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды лежит в основе возможности банкротства.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «АЛУВИН», специализирующееся на производстве изделий из алюминиевых сплавов.

Предмет исследования - финансовое состояние ООО «АЛУВИН».

Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние предприятия ООО "АЛУВИН", выявить основные проблемы платежеспособности и дать рекомендации по улучшению состояния.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

· расчет коэффициентов ликвидности;

· расчет коэффициентов платежеспособности;

· анализ полученных коэффициентов;

· разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности.

Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО"АЛУВИН" за 2009 год, а именно:

· бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД),

· отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД)

Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин.

Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка.

Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

1. Для написания курсовой работы были использованы труды таких авторов, как Грамотенко Т. А., Жарковской Е.П., Свиридова О.Ю., Тумановой Е.В., Сергеева И.В., Веретенщиковой И.И., Ковалевой А. М., Сафронова Н.А, также был взят материал периодических изданий и

Описание и предварительный анализ хозяйственной ситуации

Общая характеристика ООО «АЛУВИН»

Общество с ограниченной ответственностью "АЛУВИН" является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Устав предприятия зарегистрирован ИФНС России по Ростовской области в городе Белая Калитва, распоряжением № 603 от 19.09.1999г., регистрационный номер 398.

Адрес предприятия: Ростовская область, г. Белая Калитва, улица Совхозная 2В.

Изделия, выпускаемые объединением, отличает повышенная чистота сплавов, точность геометрических размеров, выполнение требований потребителя по уровню механических свойств и ресурсных характеристик материала. Гарантированный уровень качества продукции ООО АЛУВИН подтвержден сертификатами соответствия Госстандарта России и международных организаций.

В результате выполнения комплекса исследовательских и опытных работ в последние годы общество по требованию заказчика производит изделия (плиты, толстые листы, автомобильные диски и ряд другой продукции), которые по химическому составу, точности геометрических размеров, уровню механических свойств соответствуют требованиям стандартов США, Германии и Англии.

В течение последних лет на предприятии успешно реализована комплексная программа повышения качества на базе международных стандартов ISO серии 9000. Также внедрен стандарт ISO 14000 (Система экологического менеджмента). Было сертифицировано основное производство товаров народного потребления, что подтверждено сертификатами соответствия Госстандарта России.

ООО АЛУВИН - второе по мощности в районе предприятие, специализирующееся на выпуске алюминиевых полуфабрикатов и сплавов. Производственная мощность - 2 тыс. тонн товарной продукции в год.

Основная продукция ООО АЛУВИН:

прокатное производство: длинномерные плиты и листы, рулоны, каленые плиты;

прутково-профильное производство: прутки, нестандартные крупногабаритные прессованные профили и панели;

кузнечно-штамповое производство: поковки, штамповки, диски колесные.

Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор, который назначается Советом учредителей на один год заключения контракта. Генеральный директор распоряжается имуществом Общества, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, утверждает штатное расписание, решает другие вопросы текущей деятельности компании. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности, без особой на то доверенности действует от имени объединения, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО АЛУВИН. Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность завода, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Структура управления ООО АЛУВИН представлена на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 -структура управления ООО АЛУВИН

Главным недостатком существующей централизованной организации является концентрация всех полномочий в одном месте (в одном лице) т.е. в кабинете генерального директора и генеральным директором, что, как правило, закрывает пути для разумной децентрализации.

Производственная структура ООО АЛУВИН представлена на рисунке 1.2

Рисунок 1.2 - Производственная структура ООО АЛУВИН

    Заметки по экономике ...

    Возрастание и упадок труда
    Среди школьников одной из московских школ проводили опрос, в котором был следующий вопрос: «Что является главным для достижения успеха в жизни?». Ответы были многообразны. На первые места школьники выбрали и поставили «деньги» и «знакомства». Такое понятие как «труд» оказалось на последнем месте. Таким простым спосо ...

    Анализ себестоимости продукции и пути её снижения на примере ЗАО Агрофирма Борец
    Актуальность темы определена тем, что в экономической литературе отмечается возрастание роли и значения экономического анализа в современных условиях хозяйствования. В условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внед ...

    Безработица сущность, виды, последствия
    Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

    Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
    Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.