Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и служит целью закрепления теоретических знаний и умений, получения практических навыков.

На основании прохождения практики пишется отчет, который содержит практический материал исследования и изучения предприятия, получения знаний и умений управления, закрепления навыков и применения на практике основных методов оценки положения предприятия, его внутренней и внешней среды.

В качестве цели прохождения преддипломной практики можно назвать получение информации об изучаемом предприятии, исследование его с позиции полученных теоретических методов оценок, приобретения практической направленности будущей профессии.

На основании поставленной цели в ходе прохождения практики были решены ряд задач:

дана краткая характеристика исследуемого объекта;

оценены его внутренняя и внешняя среда;

проведен анализ финансового состояния предприятия;

дана характеристика маркетинговой среды предприятия;

предложены мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия.

При написании отчета в качестве источников применялась учебная и научная литература, актуальные статьи и монографии, статистическая и финансовая отчетность предприятия, ресурсы сети интернет.

В ходе исследования были применены методы анализа, оценки, систематизации.

Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «КЕЙ» является официально зарегистрированным юридическим лицом, осуществляющим предпринимательскую деятельность на территории российской Федерации на основании действующего законодательства и нормативных актов.

Компания создана посредством слияния двух независимых компаний:

«Computer for men» - проектирование, реализация и сопровождение локально-вычислительных сетей, баз данных.

«D-Art» - разработка средств электронной коммерции; разработка интернет решений; дизайн и комплексный интернет-маркетинг.

Организация находится по адресу: 195221, г. Санкт-Петербург, ул. Ключевая, д. 30.

Компания создана в 2002 году учредителями и функционирует на основании Устава.

ООО «Кей» является коммерческой организацией. Предприятие действует на основе самофинансирования и самоокупаемости, является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, приобретает гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. Общество имеет самостоятельный баланс.

Основными потребителями ООО «Кей» являются корпоративные заказчики. Среди потребителей ООО «Кей» как городские, так и региональные покупатели. Это различные магазины, крупные региональные компании, желающие произвести собственные сайты для своего бизнеса и продвижения его в сети.

Компания является ведущим официальным партнером в Северо - западном регионе ряда компания и фирм.

В фирме проводится контроль качества, опирающийся на опыт и профессионализм множества специалистов. Надежность разработанных компанией интернет решений проверена множеством клиентов.

Специфика деятельности - разработка и реализация интернет-проектов. Основным направлением деятельности компании можно назвать:

разработка интернет-магазинов;

разработка корпоративных сайтов;

разработка промо-сайтов;

продвижение сайтов;

комплексный интернет-маркетинг;

Организация управления компании имеет линейно-функциональную структуру.

Центральным звеном на предприятии является Генеральный директор. Им осуществляется непосредственное управление и координация деятельности предприятия, ставятся текущие и долгосрочные цели, определяется направление стратегического роста и развития.

В каждом подразделении и филиале компании действуют по поручению Генерального директора структурные руководители.

Структуру управления на предприятии (рисунок 1) можно разделить на три уровня:

высший уровень: Генеральный директор, директор по развитию, директор по финансам, коммерческий директор.

средний уровень: руководители подразделений;

уровень исполнителей и рядовых сотрудников.

Представленная структура имеет четкие разграничения и иерархию связи. Отличительной чертой построения представленной структуры является четкое распределение обязанностей, функциональность каждого отдельного звена по отдельности, а также в целом по организации для осуществления основных целей и поставленных задач. Связи в управлении линейные.

Основой линейно-функциональной структуры управления является «шахматный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (планирование, производство, исследование и разработка, финансы и прочие). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая организацию сверху и до низу. Результатами работы каждой службы аппарата управления осуществляется оценка полученных показателей работы, характеризующих выполнение ими поставленных целей и задач. Конечный результат деятельности каждого подразделения в целом является второстепенным, так как все службы, филиалы и подразделения работают на общий результат компании и помимо собственных целей придерживаются общих целей компании.

Использование линейно-функциональной структуры управления характерно для производств, где аппарат управления выполняет рутинные, часто меняющиеся задачи и функции. Особенностью этой структуры управления является тот факт, что функциональные звенья функционируют только посредством функциональных связей с сохранением принципа единоначалия.

Достоинства этих связей заключаются в управлении крупномасштабными производствами, с массовыми направлениями, хозяйственном механизме затратного типа, когда производство менее восприимчиво к процессу в области науки и техники.

Организация управления производством при этом может успешно функционировать только в случае внедрения равномерных изменений. Однако необходимо отметить, что данная система лишена гибкости во взаимоотношениях рядовых сотрудников и системы управления из-за формальности правил и принципов, имеет низкую реакцию на требования внешней среды.

Анализ организационной структуры управления ООО «КЕЙ» позволяет выделить ряд преимуществ и недостатков.

Преимущества:

стимулирование деловой и профессиональной специализации;

уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

улучшение координации функциональных областей.

Недостатки:

заинтересованность подразделений в выполнении собственных целей и задач, нежели улучшении общих показателей организации, что приводит к конфликтам между функциональными подразделениями;

длинная цепь управленческих команд и доведение целей до персонала от непосредственного руководителя.

На основании приведенной схемы структуры можно отметить тенденцию к централизованному управлению в компании, то есть руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимую для принятия важнейших решений. Вывод об этом назревает на основании количества уровней управления, а также на условии применения этой структуры. На предприятии необходимо отметить не высокую степень автономности и достижение высокого качества.

Организационная структура управления ООО «КЕЙ» построена по бюрократическому типу, характеризующейся высокой степенью разделения труда, цепью команд, подбором кадров на основании профессионализма и деловых качеств, субъективностью в системе вознаграждения, неформальностью отношений в коллективе.

Бюрократический тип структуры управления имеет ряд отрицательных моментов, а именно: трудностями связи с внешней средой, высокой степенью стандартизации, утрата гибкости поведения, сокращением поиска альтернатив.

    Заметки по экономике ...

    Внутренний рынок как зеркало проблем украинской промышленности
    Тема контрольной работы "Внутренний рынок как зеркало проблем украинской промышленности" по дисциплине "Экономика промышленности". Активное исследование проблем рынка, в частности внутреннего, началось вместе с рыночной трансформацией экономики Украины. Если на первых этапах основное внимание ...

    Анализ реализации продукции
    В настоящее время экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, и ...

    Безработица сущность, виды, последствия
    Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

    Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
    Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.