Внешняя микросреда

Трудовые ресурсы

Влияние на организацию имеют уровень образования, квалификация и этика, личные качества (самостоятельность, ответственность за выполняемую работу) персонала. Выделяют самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров - управляющих персоналом - главной целью которых, является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации.

Заключение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству.

В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 1

Цель работы - сделать выбор фирмы, у которой лучшие показатели использования основных средств и оборотного капитала, обосновать этот выбор. Указать, как экономист, что надо сделать, чтобы другие фирмы лучше использовали свое имущество.

Таблица 1

1. Финансовые результаты за отчетный период

Фирма 1

Фирма 2

Опубликованы отчеты финансовые результаты

Прибыль (у.е.)

Убыток (у.е.)

Прибыль (у.е.)

Убыток (у.е.)

1.1. Выручка от реализации продукции (включая НДС)

4362680

3974612

1.2. Затраты на производство реализованной продукции

2617608

2782228,4

1.3. НДС, подлежащий внесению в бюджет

14396

13911

1.4. Результат от реализации (разность строк 1, 2, 3)

1730676

1178472,6

1.5. Результат от прочей реализации

65432

40123

1.6. Доходы и расходы от внереализационной деятельности

54381

10430

35962

7143

1.7. Итого прибылей или убытков (сумма строк 4, 5, 6)

1850489

10430

1254557,6

7143

1.8. Балансовая прибыль или убыток: разность 7(п) и 7(у)

1840059

1247414,6

2. Использование прибыли

2.1. Платежи в бюджет (налог на прибыль 20%) (строка 1.8.*20%)

368011,8

249482,92

2.2. Чистая прибыль (разность строк 1.8. и 2.1.)

1472047,2

997931,7

2.3. Отчисления в резервный фонд (устанавливает само предприятие)

62430

30500

2.4. Отвлечено на:

- производственное развитие (фонд накопления)

70140

40140

- поощрения

64200

20000

- социальное развитие

31032

15130

Фирма 1

Фирма 2

Опубликованы отчеты финансовые результаты

Прибыль (у.е.)

Убыток (у.е.)

Прибыль (у.е.)

Убыток (у.е.)

- благотворительные цели

3000

2512

- фонд выплаты дивидендов

12140

10154

Итого сумма = 2.3.+2.4.

242942

118436

Нераспределенная прибыль

1597117

2663792,4

3. Отчет о состоянии основных средств

3.1. На начало года

7770182

126789

Введено 1 марта

142130

457136

Выбыло 1 ноября

95148

446774

Среднегодовая стоимость ОС

7872765,7

433273,35

На конец года

7817164

137151

3.2. Амортизация - 15%

1180914,8

19018,35

Дополнительные данные

Среднегодовые остатки оборотных средств

28746

5497

Численность промышленно-производственного персонала (чел.)

250

200

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Заметки по экономике ...

Анализ финансового состояния предприятия ОАО Гайский горно-обогатительный комбинат
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования, в условиях рыночной экономики эти вопросы име ...

Внутренний рынок как зеркало проблем украинской промышленности
Тема контрольной работы "Внутренний рынок как зеркало проблем украинской промышленности" по дисциплине "Экономика промышленности". Активное исследование проблем рынка, в частности внутреннего, началось вместе с рыночной трансформацией экономики Украины. Если на первых этапах основное внимание ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.