Вопросы совершенствования оплаты труда в трудах ученых и практиков

Женевская схема положила начало исследованиям по разработке более современных методов классификации работ по сложности. К числу наиболее распространенных методик в последние годы следует отнести систему «Hay» («Хэй»). В соответствии с ней персонал любого предприятия делится на три категории:

· рабочие;

· служащие;

· менеджеры.

С помощью системы «Хэй», определяется ценность тех или иных профессий или должностей относительно других профессий и должностей. В основу данной системы положены три укрупненных оценочных критерия: «Ноу-Хау», «Решение проблем» и «Сферы ответственности».

Критерий «Ноу-Хау» предполагает учет всех навыков и умений, необходимых для выполнения соответствующих профессиональных и должностных обязанностей. Сюда относится:

· уровень квалификации;

· опыт работы;

· уровень навыков планирования, организации и межличностного общения.

В основу критерия «Решения проблем» положена необходимость учета степени сложности тех или иных видов работ. В данном случае, осуществляется дифференциация работ по объему творческого мышления. Критерий «Основные сферы ответственности» учитывает требования к управленческим качествам применительно к отдельной взятой должности. В любой компании иерархия управленческих решений состоит из прямого руководства, функционального руководства, а также технических указаний или профессиональных консультаций других сотрудников. Отсюда та или иная должность подразумевает определенный круг управленческих обязанностей, которые необходимо учитывать при установлении уровня сложности.

Методический подход системы «Хэй» основан на балльной оценке всех вышеуказанных критериев (факторов), которая проводится специально отобранными экспертами (менеджерами, и руководителями компаний), прошедшими соответствующее обучение.

Следовательно, сумма выставленных баллов для каждой профессии и должности дает возможность определить последовательную и объективную иерархию профессий и должностей. Затем, в зависимости от используемой методики, строится либо единая система классификации для всего предприятия, либо классификация для каждой категории работников.

Несколько иные методы классификации осуществлены компанией «Watson Waytt» («Ват-сон Вайят») при разработке системы оценки профессий и должностей на ряде нефтегазовых компаний.

Для более точного анализа ею предложено оценивать работы по следующим 10 основным составляющим:

· образование;

· опыт;

· рабочие взаимоотношения;

· ответственность за персонал;

· принятие решений;

· влияние принятых решений;

· потребность в физических усилиях;

· потребности в использовании органов чувств;

· условия работы.

При этом каждая из них подразделяется еще на 5-8 уровней.

Принципиальное отличие приведенного метода от системы «Хэй» состоит в том, что специально разработанные анкеты, отражающие приведенные критерии оценки, заполняются самими работниками с последующей корректировкой их ответов руководителями соответствующих подразделений или экспертами.

Далее, по разработанной методике каждый из факторов оценивается соответствующими баллами, а итоговый результат ранжирования (грейдирования) профессий и должностей - по сумме набранных баллов.

Существуют и другие методические подходы к оценке должностей (в частности, метод «NEMA», система факторной оценки и т.д.), которые применяются в западных компаниях различных сфер экономической деятельности. Их различие по сравнению с рассмотренными методиками заключается в степени конкретизации совокупности факторов, применяемых для оценки, а также в установлении уже разработанных конкретных числовых параметров весомости каждого из них.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Заметки по экономике ...

Анализ фонда заработной платы в ОАО Купалинка
В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции, как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманная политика предприятия в области формирования и использования ...

Действующие системы и формы оплаты труда
оплата труд заработный Заработная плата является одним из важнейших и, может быть, даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии. Каждый работник стоит оплаты за свой труд. Ведь от размеров заработной платы зависят его условия жизни, степень удовлетворения своих ежедневных потребностей, возможн ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.