Сравнительный анализ методов решения задачи выбора поставщика

Теперь подробнее рассмотрим плюсы и минусы каждого из рассмотренных нами методов. В таблице 3 представлены преимущества и недостатки метода анализа иерархий как метода решения задачи выбора поставщика.

Таблица 3 - Преимущества и недостатки метода анализа иерархии как метода решения задачи выбора поставщика

Метод анализа иерархий

Преимущества

Недостатки

+ Привлечение сотрудников предприятия, а также экспертов для оценки поставщиков позволяет выяснить и сформировать картину предпочтений предприятия

- Субъективизм оценки

+ Учитывает интересы фирмы, ее приоритеты, стратегические и тактические предпочтения

- Привлечение большого числа людей для оценки, требует много времени и усилий

+ Можно оценить факторы, которые трудно поддаются количественной оценке

- Нельзя оценить потенциальных поставщиков

+ Простой в расчетах

- Трудоемкий

+ Система критериев выбора динамична (что особенно важно в условиях нестабильной экономической ситуации)

 

+ Удобен в применении в случае множественности критериев отбора поставщиков

 

В таблице 4 представлены преимущества и недостатки метода на основе анализа полной стоимости как метода решения задачи выбора поставщика для предприятия.

Таблица 4 - Преимущества и недостатки метода на основе анализа полной стоимости как метода решения задачи выбора поставщика

Метод на основе анализа полной стоимости

Преимущества

Недостатки

+ Очень эффективен для решения задачи выбора поставщика широкого ассортимента продукции (наиболее приемлем для оптовых, торговых предприятий)

- Нельзя оценить качественные критерии

+ Объективная оценка

- Необходимо знание большого объема информации по каждому поставщику

+ Можно оценить как действующих, так и потенциальных поставщиков

- Трудоемкий

В таблице 5 представлены преимущества и недостатки метода на основе линейного программирования как метода решения задачи выбора поставщика.

Таблица 5 - Преимущества и недостатки метода на основе линейного программирования как метода решения задачи выбора поставщика

Метод на основе линейного программирования

Преимущества

Недостатки

+ Можно оценить количественные и некоторые качественные критерии

- Необходимо проводить дополнительное исследование (прогнозирование спроса)

 

- Менеджер должен иметь опыт решения оптимизационных задач в Excel

 

- Необходимо вести учет негативных характеристик поставщиков

Выводы: каждый из методов решения задачи выбора поставщика имеет свои преимущества и недостатки, и может применяться в зависимости от ситуации. Менеджер должен сам принимать решение, какой из методов наиболее подходит для применения на его предприятии в отношении данных поставщиков. В целом, лучше всего принимать решение, основанное на комплексной оценке поставщиков, то есть с применением всех методов.

Обоснование выбора поставщика сырья для ООО «СВЗ-Союз»

Перейти на страницу: 1 2 

Заметки по экономике ...

Анализ реализации продукции животноводства на примере Коммунального унитарного сельскохозяйственного предприятия Совхоз-агрофирма Рассвет
Сельское хозяйство - одна из важнейших отраслей народного хозяйства. Она занимает главенствующее положение в АПК. На ее долю приходится около 48% общей продукции АПК. Сельское хозяйство имеет две основные отрасли: растениеводство и животноводство. Отличительной чертой сельского хозяйства 90-х гг. стало то, что на пр ...

Анализ финансово-экономического состояния ПО Идель
основной фонд амортизация В процессе производства сельскохозяйственной продукции применяются средства производства в виде средств труда и предметов труда. Средства производства в денежном выражении представляют производственные фонды, которые складываются из основных и оборотных фондов. Основные фонды являются главно ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.