Определяется численность ремонтных рабочих

автотранспортный предприятие персонал труд

; (47)

, (48)

где: Ti - трудоемкость i-го вида технических воздействий;

ФРВр - годовой фонд рабочего времени одного ремонтного рабочего, ч;птр - индекс роста производительности труда ремонтных рабочих [1,03].

ваз 2111 = 386/2616*1,03 = 1 чел

= 1+1+1 = 3 чел

. Рассчитывается численность обслуживающих рабочих:

; (49)

, (50)

где: Tвсi - трудоемкость i-го вида вспомогательных работ;

ФРВоб - годовой фонд рабочего времени одного обслуживающего рабочего, ч;птоб - индекс роста производительности труда обслуживающих рабочих [1,03].

ваз 2111 = 116/ 2616*1,03 = 1 чел

= 1+1+1 = 3 чел

. Потребное количество специалистов и служащих определяется по службам и отделам АТП в соответствии с действующей методикой с учетом среднесписочного количества автомобилей, коэффициента выпуска их на линию, времени в наряде, численности водителей, ремонтных и обслуживающих рабочих.

Исходя из этих критериев численность специалистов и служащих для ВАЗ 2111 будет равна 11 чел, для Mercedes - 10 чел, для ВАЗ 2113 - 16 чел.

После определения потребного количества специалистов и служащих составим штатное расписание содержащее:

перечень служб и должностей;

количество персонала по каждой должности;

месячный оклад по каждой должности;

общее количество специалистов и служащих;

месячный фонд оплаты труда специалистов и служащих.

Штатное расписание представлено в табл. 8.

Таблица 8

Штатное расписание управленческого персонала

Должность

Количество ставок, ед.

Заработная плата,

ФОТ

руб.

Руководство

 

Директор

1

70000

70000

Заместитель директора

1

65000

65000

Главный логист

1

45000

45000

ТЭП

 

Начальник отдела

1,5

45000

67500

Экономист

2

30000

60000

Бухгалтерия

 

Главный бухгалтер

1,5

47000

70500

Бухгалтер по учету ГСМ

1

44000

44000

Бухгалтер расчетчик

1

38000

38000

Кассир

1

25000

25000

Мат-техн снабжение

 

Начальник отдела

1,5

45000

67500

Старший инженер

1

35000

35000

Зав. складом

1

30000

30000

Кадровый отдел

 

Начальник отдела

1

45000

45000

Специалист

2

30000

60000

АХО

 

Начальник отдела

1

45000

45000

Завхоз

1

33000

33000

Эксплуатационная служба

 

Начальник отдела

1,5

45000

67500

Старший диспетчер

1,5

40000

60000

Диспетчер

6

28000

168000

Техник

3

25000

75000

Логист

2

35000

70000

Техн служба

 

Начальник технического отдела

1,5

45000

67500

Инженер

1

26000

26000

Гаражная служба

 

Начальник гаража

1,5

40000

60000

Механик

3

23000

69000

Итого количество работников

37

Итого ФОТ

1463500

Перейти на страницу: 1 2 3

Заметки по экономике ...

Годовой план автотранспортного предприятия ООО Скорость
Планирование является важной функцией управления автотранспортным предприятием. На наш взгляд наиболее четкое определение планированию дал зарубежный автор Ф. Котлер - «планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рын ...

Анализ эффективности использования оборотных активов (на примере ООО Кубаньжилстрой)
Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становиться фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности. Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способнос ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.