Анализ финансового состояния ООО «Юнилевер Русь»

Из приведенных данных можно сделать выводы об изменениях продолжительности рабочего времени, численности работников и их выручки в сравнении с базисным 2009 годом. Так, в 2010 г. годовой фонд рабочего времени сократился с 3430 чел.-дн. до 2684 чел.-дн., что составило 78,25 % к уровню базисного года. В 2011 г. годовой фонд рабочего времени составил 1464 чел.-дн. (42,68 % от уровня 2009 г.).

Сокращение фонда рабочего времени явилось следствием уменьшения числа рабочих дней и численности работников. Численность работников торгового подразделения предприятия сокращалась на протяжении обоих лет и составляла:

г. - 11 чел. (78,57 % от уровня 2009 г.), сократившись на 3 человека;

г. - 6 чел. (42,86 % от уровня 2009 г.), сократившись на 8 человек.

При сокращении численности работников среднегодовая выручка на одного работника возрастала:

в 2010 г. среднегодовая выручка увеличилась на 254413,5 руб. (на 61,78% по сравнению с 2009 г.), соответственно среднедневная выручка увеличилась на 1049,57 руб., а среднечасовая - на 134,56 руб.;

в 2011 г. среднегодовая выручка увеличилась на 783475,47 руб. (на 190,25 % в сравнении с 2005 г.), среднедневная выручка возросла на 3217,85 руб., а среднечасовая - увеличилась на 429,07 руб.

Следует отметить снижение средней продолжительности рабочего дня в 2011 г. на 12 минут.

Теперь проанализируем влияние факторов на величину выручки от продажи, отразив результаты за 2009-2011 гг. в табл. 2.4.

По данным табл. 2.4 можно сделать следующие выводы о влиянии отдельных факторов на изменение выручки в 2009-2011 гг.

Так, сокращение в 2010 г. численности работников на 3 человека привело к снижению потенциальной выручки на 1235438,57 руб.

Сокращение годового фонда рабочего времени в 2010 г. привело к снижению потенциально возможной выручки на 18489,56 руб. Однако, увеличение выручки одного работника снизило отрицательное влияние приведенных факторов и увеличило выручку от продаж на 2816988,23 руб.

Можно рассчитывать влияние изменения численности и выработки на выручку и другим методом. Доля выручки за счет изменения численности может быть определена как отношение процента изменения численности на процент изменения выручки. Если из 100% вычесть это значение получим долю прироста выручки за счет изменения производительности труда.

Таблица 2.4

Влияние факторов на изменение выручки от продажи в 2009-2010 гг.

Факторы

Выручка от продаж руб.

Абсолютное отклонение, руб.

Причины отклонений

Численность работ-ников, чел.

Продол-житель-ность рабочего периода, дн.

Продолжительность рабочего периода, час.

Среднечасовая выручка 1 работника, руб.

14

245

7,8

215,50

5765380

-

-

11

245

7,8

215,50

4529941,43

-1235438,57

Сокращение численности работников

11

244

7,8

215,50

4511451,87

-18489,56

Сокращение рабочих дней

Увеличение в

11

244

7,8

350,06

7328440,10

+2816988,23

выручки 1 работника

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Заметки по экономике ...

Безработица и ее типы. Проблемы безработицы в России
Безработица - это социально-экономическое явление, при котором часть рабочей силы (экономически активного населения) не занята в производстве товаров и услуг. Безработные наряду с занятыми формируют рабочую силу страны. В реальной экономической жизни безработица выступает как превышение предложения рабочей силы над ...

Денежная система Италии
Денежная система - это форма организации денежного обращения в стране, сложившаяся исторически и закрепленная национальным законодательством. Денежные системы сформировались в XVI - XVII вв. с возникновением и утверждением капиталистического способа производства, хотя отдельные их элементы появились в более ранний п ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.