Мероприятия по эффективному использованию ФОТ

В связи со сложившейся ситуацией, считаю целесообразным рассмотреть некоторые современные системы и виды оплаты труда, которые можно порекомендовать внедрить на предприятии ООО СК «Авторемонт».

В рамках системы контролируемой дневной выработки часовую тарифную ставка пересматривать один раз в квартал или полугодие, изменять в зависимости от выполнения норм, степени использования рабочего времени, соблюдения трудовой дисциплины, совмещения профессий. Каждый их этих факторов оценивать отдельно, а затем интегрировать в общую оценку, влияющую на тарифную ставку. Но при этой системе оплаты трудно определить, какие именно знания необходимо поощрять.

Плата за компетенцию применяется для руководителей и специалистов, когда наряду со знаниями уровень компетенции является одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе. Но такая система не учитывает результатов работы, поэтому должна дополняться другими, в которых плата за знания или компетенцию определяет базовый оклад. Учитывая квалификацию, фирма осуществляет оплату по разряду не работы, а работника и повышение заработной платы ставить в зависимость не столько от выработки, сколько от квалификации. Овладев новой специальностью или повысив квалификацию, работник получает прибавку к заработной плате. Основным принципом системы оплаты за знания является вознаграждение за овладение дополнительными навыками и знаниями, а не вклад в достижение целей организации. В этом случае высококвалифицированные работники могут получать больше, чем их руководители. При этой системе оплаты труда трудно определить, какие именно знания следует поощрять. Плата за компетенцию применяется для руководителей и специалистов, когда наряду со знаниями уровень компетенции является одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе. Но такая система не учитывает результатов работы, поэтому должна дополняться другими, в которых оплата за знания или компетенцию определяет базовый оклад.

При изучении заработной платы на ООО СК «Авторемонт» действующую систему оплаты труда (оклад, премиальные и комиссионные (только для сдельщиков)) необходимо дополнить системой с использование выплаты сумм комиссионных вознаграждений и для работников сбыта, так как именно от их профессиональной подготовки, знаний и опыта зависит продвижение продукции на рынках сбыта, и как следствие получение желаемого результата (увеличение прибыли за счет увеличения объемов продаж - для работодателя, увеличение уровня заработной платы - для работников для удовлетворения своих потребностей).

Предложить системы оплаты труда, направленные на повышение результата труда:

1. Для повременщиков, т.е для руководителей, специалистов (отдел бухгалтерии, отдел сбыта, склад) предложим дополнить простую повременную систему премиальной, т.е. стимулирование работников за рост валового дохода (выручки). Что касается отдела бухгалтерии, МОП и некоторых работников сбыта (водители-экспедиторы, операторы), то в коллективный договор предлагается внести коррективы, а именно указывать процент премирования по итогам работы (полугодие). В целях повышения эффективности использования ФОТ и увеличения мотивации работников предусмотреть ставку процента от суммы перевыполнения плана по реализации продукции.

. Для рабочих сдельщиков целесообразно вместе с действующей простой сдельной системой оплаты труда использовать сдельно-прогрессивную.

Недостатком планирования в предыдущий период является то, что в расчеты принимается не фактическая численность, а плановая, согласно штатного расписания, в то же время сравнительно небольшие тарифы заставляют рабочих нацеливаться на увеличение нагрузки. Производительность труда растет пропорционально заработной плате, однако, фактически рабочие за свой труд получают меньше, чем они получали бы, если бы в расчет принимались реальные данные о численности. В связи с этим, предлагается увеличить расценки на единицу продукции основных рабочих - на 5%, вспомогательных - на 6%, премии и надбавки возрастут пропорционально. Таким образом, заработная плата в среднем по объединению по основным и вспомогательным рабочим возрастет до 16,2 рублей в день. С учетом приема на работу дополнительных единиц рабочих согласно штатного расписания общий ФЗП рабочих увеличится на 5,5%.Также необходимо изменить систему премирования и ввести социальные выплаты. Заработная плата повременщиков возрастет на 8%.

Таким образом, общий фонд оплаты труда возрастет (за счет увеличения з/пл, без учета прироста плана) на 9%.

Заметки по экономике ...

Анализ системы оплаты труда на примере ОАО Гомельский жировой комбинат
Труд работников является необходимой составной частью процесса производства, потребления и распределения созданного продукта. Участие трудящихся в доле вновь созданного продукта (материальных и духовных благ) выражается в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного ими тр ...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО Минский комбинат силикатных изделий
Место практики - ОАО «Минский комбинат силикатных изделий», специализирующееся на производстве строительных и теплоизоляционных материалов для промышленного и гражданского строительства. К ним относятся: кирпич силикатный рядовой утолщенный; кирпич силикатный лицевой утолщенный, блоки из ячеистого бетона стеновые; ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.