Пути повышения эффективности использования заработной платы

После того, как сетка разработана - определен ее диапазон, установлено межразрядное соотношение, следует приступить к тарификации работ и работников.

По каждому показателю, применяемому для оценки квалификации и профессиональной компетентности работника, в разрабатываемых положениях следует предусмотреть конкретные критерии, позволяющие характеризовать соответствие работника предъявляемым требованиям. Это необходимо для того, чтобы аттестационные комиссии имели возможность на основе материалов, представленных на каждого аттестуемого, и непосредственного знакомства с последним (в процессе собеседования с применением оценочных тестов, заслушивания ответов на вопросы и т.п.) дать объективную оценку его деятельности и высказать суждения о присвоении работнику того или иного разряда оплаты. В таблице 3.1 приводится пример перечня показателей, учитываемых в процессе аттестации.

При положительном решении вопроса о соответствии работника занимаемой должности, когда по большинству показателей, принимаемых, в расчет в процессе проведения аттестации, дается оценка «ниже предъявляемых требований», работнику присваивается начальный разряд по оплате труда в пределах диапазона тарификации, предусмотренного ETC сеткой для данной должности.

Таблица 3.1

Показатели оценки деятельности работника при установлении разряда оплаты, предусмотренного тарифной сеткой предприятия

Показатели, характеризующие квалификацию и профессиональную компетентность работника

Уровень соответствия показателя предъявляемым требованиям

ниже

соответствует

выше

1

2

3

4

1. Образование

2. Объем специальных знаний

3. Способность к рациональной организации выполняемой работы

4. Способность анализировать возникающие в работе проблемы, принимать правильные решения или делать необходимые выводы

5. Способность адаптироваться к новой ситуации и использовать новые подходы при решении возникающих проблем

6. Готовность к выполнению заданий, не входящих в должностные обязанности, степень самостоятельности их выполнения

7. Качество выполнения порученной работы (дополнительных обязанностей), уровень ответственности за порученное дело

8. Интенсивность труда, способность и готовность справляться с большими нагрузками

Дополнительные требования к руководителям

9. Умение организовать труд подчиненных

10. Стиль общения:

- с подчиненными;

- с вышестоящими руководителями

11. Способность выразить свои мысли

- письменно

- устно

12. Реально осуществляемый масштаб руководства

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Заметки по экономике ...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и служит целью закрепления теоретических знаний и умений, получения практических навыков. На основании прохождения практики пишется отчет, который содержит практический материал исследования и изучения предприятия, получения знаний и умений упра ...

Анализ фонда заработной платы в ОАО Купалинка
В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции, как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманная политика предприятия в области формирования и использования ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.