Экономическая характеристика деятельности СУ- 243 «Гомельский «ДСК»

Объект исследования Филиал СУ-243 создан 22 марта 2007г. Собственник организации - «Гомельский «ДСК»

СУ-243 «Гомельский «ДСК» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, переданным ему на праве полного хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, основные и оборотные средства.

В своей деятельности СУ-243 «Гомельский «ДСК» руководствуется нормативными актами, действующими в Республике Беларусь, законодательством, регулирующим деятельность организации.

Целью деятельности СУ-243 «Гомельский «ДСК» является: строительство объектов жилищного, гражданского и коммунального хозяйства.

Основными задачами деятельности СУ-243 «Гомельский «ДСК» являются:

· обеспечение сохранности имущества, переданного в пользование, эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации;

· социальное развитие коллектива организации, создание благоприятных условий труда, осуществление мероприятий постоянного контроля за строгим соблюдением действующих правил техники безопасности, производственной санитарии и т.д.

В организации организована линейно-функциональная структура управления. Это оптимальный вариант для Филиала СУ-243 ОАО «ГомельскийДСК».

Преимущество же линейно-функциональной структуры в ее простоте и более эффективной работе. Это достигается благодаря более тесному контакту между руководителями и подчиненными, большей удовлетворенностью тех и других в результатах своего труда.

Наблюдается функциональный разрыв в работе экономической службы и коммерческого отдела. Они подчиняются разным руководителям, следовательно, замедляется процесс обмена информацией. Поиском и заключением договоров с поставщиками, обеспечением материалами и сырьем руководит коммерческий отдел, а планированием потребности в материально-технических ресурсах - планово-экономический отдел.

Результат - невыполнение функций обоими отделами. Экономическая служба не может планировать рост объемов производства, повышение производительности труда, снижение материало- и энергоемкости без данных о заключенных договорах по сбыту продукции. Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на первого руководителя СУ-243 «Гомельский «ДСК», что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости.

Действующая система управления является жестко централизованной системой руководства.

Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае - получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений).

В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя. Преобладающей формой доведения информации о результатах деятельности производственных и других подразделений до первого руководителя являются еженедельные отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени - в письменной форме).

Такой порядок приводит, во-первых, к возможности искажения данных и, во-вторых, ставит первого руководителя в зависимость от присутствия на рабочем месте сотрудников, владеющих информацией.

Связь с потребителями продукции организации осуществляется:

· путем предоставления на продукцию нормативной документации, сертификатов соответствия, образцов продукции, рекламных материалов и других сведений о продукции по запросу потребителя;

· проведением совместных мероприятий (дней качества, выставок-продаж, проверок качества продукции);

· интервьюированием, анкетированием;

· стимулированием сбыта продукции.

На практике руководители различных уровней СУ-243 «Гомельский «ДСК» выполняют собственный оперативный анализ, ведут регистрацию важнейших процессов и операций, приблизительные расчеты, планируют соответствующие мероприятия.

Таким образом, каждое лицо которое отвечает за принятие решений, одновременно становится и пользователем (информантом), и источником информации (информатором).

Перечень информационных характеристик внутренней среды можно объединить по таким признакам (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Информационная характеристика внутренней среды организации

Внутренняя среда организации

Описание

Производство

Размеры, мощность и тип оборудования, источник снабжения, тенденция производства, инновационные возможности

Маркетинг

номенклатура продукции, качество продукции, качество маркетинговых исследований, эффективность применения рекламы, продаж и сервис

Финансы

Активы, валовые накопления, доход, источники денежных поступлений, показатели баланса

Управление персоналом

Программы изучения, процедуры подбора кадров, анализ трудовых операций, содержательность работы, система премий

Организационная структура. Власть и лидерство

Форма делегирования полномочий, тип организационной структуры, отношения между менеджерами и рабочими, характер собственности, эффективность менеджера

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Заметки по экономике ...

Обоснование мероприятий по развитию благоустройства территории муниципального образования (на примере муниципального округа Автово)
Настоящий дипломный проект посвящен теме «Обоснование мероприятий по развитию благоустройства территории муниципального образования (на примере муниципального округа Автово)». Целью настоящей работы является разработка проекта комплексного благоустройства одного из участков территории муниципального образования ...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Преддипломная практика является завершающим этапом учебного процесса и служит целью закрепления теоретических знаний и умений, получения практических навыков. На основании прохождения практики пишется отчет, который содержит практический материал исследования и изучения предприятия, получения знаний и умений упра ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.