Повышение устойчивости СУ-243 «Гомельский «ДСК» путем улучшения качества строительно-монтажных работ

· политика организации в области качества;

· результаты АХД компании в прошлом периоде (календарном году);

· состояние внутренней среды организации;

· влияние факторов внешней среды.

Политика компании в области качества определяется генеральным директором и содержит видение развития бизнеса (миссию, цель и деловое кредо), основные направления их достижения и обязательства руководства по ее реализации.

Ежегодно генеральный директор анализирует, оценивает степень реализации и при необходимости корректирует политику в области качества с учетом предложений персонала, результатов анализа СМК со стороны высшего руководства компании, а также целей организации в области качества на предстоящий период. Проект политики в области качества на предстоящий календарный год рассматривается на совещании высшего руководства компании. Результат обсуждения (одобрение или корректировка) оформляется в протоколе совещания.

Политика в области качества доводится до персонала:

· при устройстве на работу;

· размещением на внутреннем портале организации;

· средствами наглядной информации;

· в ходе совещаний и личных бесед.

Руководство подразделений обеспечивает реализацию Политики в области качества по направлениям своей функциональной ответственности.

При определении Политики в области качества на календарный год высшее руководство Компании определяет для соответствующих функций (направлений деятельности) и уровней (подразделений) согласуемые с

Политикой измеримые цели в области качества. Установленные на календарный год цели организации в области качества документально оформляются в Комплексном плане развития и совершенствования системы менеджмента качества организации на календарный год (далее - КП СМК). Результаты выполнения КП СМК рассматриваются на совещании высшего руководства и документируются в соответствующем протоколе.

Цели в области качества связаны с показателями финансово-хозяйственной деятельности и конкретизированы в Бюджете доходов и расходов (далее - БДР) и Бюджете движения денежных средств (далее - БДДС), являющихся разделами Бизнес-плана развития Компании на календарный год. Результаты выполнения бюджетов рассматриваются на совещании высшего руководства не реже двух раз в год при АХД и документируются в соответствующих протоколах.

Цели в области качества могут ставиться на период реализации инвестиционных проектов по направлениям деятельности Компании. При планировании инвестиционного проекта формируется Устав инвестиционного проекта (бизнес-план проекта).

Доведение до подразделений целей бизнеса на календарный год осуществляет финансовый директор в виде целевых (плановых) показателей хозяйственной деятельности на период.

Действие по анализу СМК начинается со сбора и обработки записей о качестве продукции, процессов СМК и удовлетворенности потребителей (записей о качестве) и заканчивается оценкой результативности корректирующих и предупреждающих действий (далее - КПД), выполненных по результатам проведенного анализа. Анализ функционирования СМК проводится с целью обеспечить постоянную пригодность, адекватность и результативность СМК. При этом решаются следующие задачи:

1) дается оценка реализации Политики в области качества и достижения целей компании на календарный год;

2) делается вывод о соответствии СМК установленным требованиям;

3) дается оценка пригодности, адекватности и результативности СМК;

4) определяются действия по совершенствованию СМК и ее процессов, улучшению продукции (оказанию услуг) и повышению удовлетворенности потребителей.

Входными данными для анализа являются:

результаты аудитов СМК;

· информация от заказчиков;

· информация о выполнении КПД по выявленным и потенциальным несоответствиям продукции (оказанных услуг), процессов и СМК;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Заметки по экономике ...

Возрастание и упадок труда
Среди школьников одной из московских школ проводили опрос, в котором был следующий вопрос: «Что является главным для достижения успеха в жизни?». Ответы были многообразны. На первые места школьники выбрали и поставили «деньги» и «знакомства». Такое понятие как «труд» оказалось на последнем месте. Таким простым спосо ...

Годовой план автотранспортного предприятия ООО Скорость
Планирование является важной функцией управления автотранспортным предприятием. На наш взгляд наиболее четкое определение планированию дал зарубежный автор Ф. Котлер - «планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рын ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.