Характеристика организационно - производственной структуры нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»

Под организационной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важны показатели, характеризующие организационную структуру предприятия - это число цехов (участков), а внутри них рабочих мест и других подразделений и их удельное значение в производстве.

В нефтедобыче структурной единицей предприятия является цех - это производственное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ. На каждом предприятии выделяют основное и вспомогательное производство. Основное производство охватывает процессы непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

Вспомогательное производство представлено ремонтно - прокатным цехом. Основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины (цех поддержания пластового давления), подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа (цех подготовки и перекачки), газокомпрессорный цех, базы производственного обслуживания - она осуществляет прокат механического и электрического оборудования, поддерживает его работу в работоспособном состоянии и обеспечивает бесперебойную работу всех объектов основного производства.

В нефтегазодобывающем управлении «Лянторнефть» работают 5071 человек. В Структуру управления входят 27 структурных подразделений, 8 цехов по добыче нефти и газа. В организационную структуру НГДУ входят:

· 8 цехов добычи и газа;

· 15 бригад по подземному ремонту скважин;

· 10 бригад по капительному ремонту скважин;

· прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования;

· цех подготовки и перекачки нефти;

· управление технологическим транспортом;

· управление энергохозяйством;

· база производственного обслуживания автоматизации;

· ремонтно-строительный цех;

· цех по ремонту трубопроводов;

· цех теплоснабжения;

· жилищно-коммунальное хозяйство;

· цех научно-исследовательских и производственных работ.

Организационная структура НГДУ «Лянторнефть» представлена в приложении 1.

Тип организационной структуры управления НГДУ «Лянторнефть» - иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

Вид организационной структуры - линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь - своим подчиненным.

Представленная структура свидетельствует, что оперативное руководство деятельностью НГДУ «Лянторнефть» осуществляет начальник, который в пределах своих полномочий:

· осуществляет оперативное управление текущей деятельностью НГДУ;

· организует производственно-хозяйственную деятельность НГДУ;

Перейти на страницу: 1 2

Заметки по экономике ...

Анализ хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего управления Лянторнефть ОАО Сургутнефтегаз
Нефтегазовый комплекс является бюджетообразующей отраслью и главным экспортером страны и его состояние самым непосредственным и быстрым образом сказывается на социально-экономическом положении России. Специфика деятельности предприятий нефтегазодобывающей промышленности - разработка недр, технологический процесс до ...

Анализ современного состояния промышленности синтетических каучуков в России
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования выдвигает требования к принятию научно обоснованных решений по развитию всех ее базовых составляющих, к которым относится химический комплекс и его под отрасли. Промышленность синтетических каучуков является одной из ведущих подотраслей нефтехимии. ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.