Характеристика организационно - производственной структуры нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть» ОАО «Сургутнефтегаз»

· совершает хозяйственные и финансовые операции.

Производственная структура предприятия - это состав основных и вспомогательных цехов (или участков при бесцеховой структуре), хозяйств производственного назначения и их производственные связи. Изменение номенклатуры, освоение производством новых видов изделий нередко требует совершенствования производственной структуры. Основные производственные подразделения могут иметь одну из 2-х возможных форм специализации: предметную и технологическую специализации. При предметной специализации цех специализируется на чем-то законченном (изделие, часть изделия). Такие цехи называют предметно-замкнутыми цехами.

Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, а также является необходимым условием оперативного и качественного управления производством.

В состав НГДУ «Лянторнефть» входят производственные подразделения:

· управление технологического транспорта;

· управление электросетевого хозяйства;

· цеха и службы производственного обеспечения.

В ведении заместителя начальника по геологии находятся следующие отделы:

- отдел разработки месторождений;

· отдел повышения нефтеотдачи пластов;

· геологический отдел;

· ЦНИПР.

В подчинении заместителя начальника по капитальному строительству находятся:

· отдел комплектации;

· маркшейдерская группа;

· отдел экспертизы проектов;

· отдел капитального строительства.

Заместитель начальника по экономическим вопросам возглавляет:

· отдел заработной платы;

· планово-экономический отдел;

· отдел имущества.

Главный инженер несет ответственность за производственную деятельность по добыче нефти и газа. В его подчинении находятся:

· 8 цехов по добыче нефти и газа;

· служба промышленной безопасности и охраны труда;

· база производственного обслуживания и средств автоматизации;

· производственный отдел по добыче нефти и газа;

· отдел по прокату и ремонту эксплуатационного оборудования.

В подчинении заместителя начальника по производству находятся:

· отдел по ремонту нефтепромысловых объектов;

· производственный отдел капительного и текущего ремонта скважин;

· трубная база ремонта;

· служба бурения.

Заместитель начальника по управлению энергохозяйства возглавляет:

· производственно-техническую службу;

· производственно-диспетчерскую службу

· службу режимов и сбыта.

В задачи управления технологического транспорта входит транспортное обслуживание, текущий и капитальный ремонт, техническое обслуживание транспортных средств, услуги по проведению диагностирования технического состояния подвижного состава.

Перейти на страницу: 1 2 

Заметки по экономике ...

Анализ эффективности инвестирования на примере ООО Берикап
Актуальность выбранной темы - Анализ эффективности инвестирования - определяется тем, что инвестиции всегда были и будут финансовыми операциями связанными с определенной долей риска. В долгосрочных инвестициях и краткосрочных инвестициях есть определенные различия, которые необходимо учитывать в момент принятия упра ...

Влияние морального риска на отношения экономических агентов
Актуальность Проблема морального риска очень актуальна для нынешнего времени. Моральный риск изначально исходит из основной проблемы агентских отношений, а именно - из постконтрактного оппортунизма. Он заключается в том, что после заключения контракта действия агента могут не соответствовать интересам принципала ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.