Финансовая деятельность предприятия

Ознакомление с особенностями предприятия, его структурой.

Открытое акционерное общество «Мозырский машиностроительный завод» является правопреемником прав и обязанностей Арендного предприятия «Мозырский завод мелиоративных машин». Предприятие находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь. С 1 ноября 2004 г. ОАО «ММЗ» вошло в состав ПО «Минский тракторный завод».

Главной целью ОАО «ММЗ» является увеличение объемов производства и реализации продукции и на базе этого получение максимально возможной прибыли и дивидендов. ОАО «ММЗ» ставит своей целью удовлетворение нужд потребителей и населения нашей республики в своей продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке.

Номенклатура выпускаемой продукции достаточно разнообразна. Предприятие производит машины для сельского, лесного, дорожного и энергетического хозяйств; навесные оборудования, запасные части к ним; металлоконструкции; несколько видов ТНП, по кооперации с РУП «МТЗ» рамы задние и передние для лесных машин, раму для гусеничных тракторов и многооборотную тару.

Первую продукцию завод изготовил в 1953 году. Основным направлением деятельности завода был определено - ремонт машин для строительства и эксплуатации мелиоративных систем. С 1958 года завод переименован в Мозырский завод мелиоративных машин и приступил к изготовлению сложной мелиоративной техники. С 1964 г. предприятие перешло в подчинение Министерства строительного, дорожного и коммунального машиностроения СССР. С распадом СССР завод вошел в состав Минпрома Республики Беларусь.

В связи с острой необходимостью в мелиоративной технике завод расширялся и проводил неоднократно реконструкцию всего производства.

Мозырский завод мелиоративных машин до начала 90-х годов считался одним из ведущих предприятий по производству машин для мелиорации земель. Машины изготавливались серийно на тракторах Челябинского, Волгоградского и Кировского (г. Санкт-Петербург) тракторных заводов.

По рынкам сбыта завод был ориентирован на страны СНГ, куда поставлялось более 87 % объемов производства.

На предприятии ОАО «ММЗ» используется линейно-функциональная структура управления (Приложение 1). Преимуществами линейно-функциональной организационной структуры управления является: соблюдение принципа единоначалия в решении задач управления, что способствует улучшению координации деятельности служб; устранение возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд; компетентное решение задач управления; повышение персональной ответственности линейных и функциональных руководителей за собственные результаты работы и подчиненных органов и исполнителей; оперативное решение вопросов при одновременном повышении качества управленческих решений; эффективный контроль за выполнением функций управления соответствующими подразделениями.

Планирование производства и реализации.

Вся производимая заводом продукция по функциональным возможностям, техническим параметрам и по ценам, сложившимся на рассматриваемый период, интересует значительное количество потребителей.

Основными из них являются: лесозаготовители, дорожники, мелиораторы, строители, организации сельского хозяйства, коммунальные службы, энергетики, связисты и т. д.

Продукция является востребованной на рынках Республики Беларусь на основании данных маркетинговой службы завода. На сегодняшний момент спрос на продукцию колеблется, имея максимумы и минимумы в зависимости от сезонности. Спрос на продукцию выше, чем возможности по оперативному производству и поставкам на машины и оборудование. Спрос на продукцию производимую заводом обусловлен стабильной динамикой развития отраслей энергетического, дорожного, лесного и сельского хозяйств Республики Беларусь.

Договор (контракт) купли-продажи - это документ свидетельствующий о соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара.

На практике широкое применение получили типовые контракты, в которых отражены наиболее часто применяемые на практике условия сделок, получившие силу торговых обычаев.

Подготовка контракта начинается с переговоров. На этом этапе важнейшая задача - отлично подготовить все материалы по предмету переговоров, т.к. от степени подготовленности зависит результат переговоров.

Содержание контракта:

Вводная часть - содержит сведения о сторонах;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Заметки по экономике ...

Глобальный кризис 2011 г. Поиск новой модели роста
Экономический кризис - это всегда исходная точка модернизации. Поскольку накопленные резервы позволили не допустить банкротств и принудительной структурной модернизации, российские власти стали формировать повестку модернизации сверху. В 2011 г. активизировалось обсуждение общих принципов ее стимулирования (дискусси ...

Обоснование мероприятий по развитию благоустройства территории муниципального образования (на примере муниципального округа Автово)
Настоящий дипломный проект посвящен теме «Обоснование мероприятий по развитию благоустройства территории муниципального образования (на примере муниципального округа Автово)». Целью настоящей работы является разработка проекта комплексного благоустройства одного из участков территории муниципального образования ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.