Изучение организации планирования на предприятии

Планирование - главная функция управления производством. Поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения.

Сущность планирования заключается в научной разработке и претворении в жизнь комплексов мероприятий, определяющих направления и темп развития производства, обеспечивающих его соответствия потребностям рынка и на основе этого увеличения объема продаж и прибыли предприятия.

Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем виде без относительных конкретных подразделений плановых служб можно перечислить следующие виды плановой работы:

. Системный и ценовой анализ выполнения показателей плана в текущем периоде;

. Оценка факторов влияющих на выполнение плана и при необходимости соответствующих информационно линейных руководителей для принятия соответствующих мер;

. Подготовка отчетов о работе за прошедший период;

. Введение статистического отчета (только планово-экономический отдел); плановый производственный финансовый рентабельность

. Введение нормативного хозяйства для обеспечения качественной разработки плана, составления калькуляции;

. Подготовка и обоснование плановых решений;

. Разработка стратегических и тактических планов;

. Доведение планов до соответствующих подразделений.

Среди множества факторов, влияющих на формы планирования, можно выделить 3 основные:

. Концентрация капитала;

. Уровень механизации и автоматизации управления фирмой;

. Географическое расположение.

Критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования:

. Полнота планирования предполагающая, что при составлении плана должны быть учтены все события и факторы, имеющие значения для принятия решений;

. Детализация планирования - означающая определение с достаточной степенью подробности всех планируемых показателей;

. Точность планирования;

. Эластичность и гибкость - означает возможность плана приспосабливаться к изменению различных условий;

. Экономичность, т.е. расходы на планирование должны соизмеряться;

. Полезность - означающая улучшение качества применяемых внутрифирменных решений;

Внешняя среда влияет на форму планирования через 2 группы факторов, прямого и косвенного воздействия.

Группа факторов прямого воздействия включает такие факторы, которые определяют непосредственное влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений. Субъектами такого влияния могут быть поставщики и потребители, конкуренты, профсоюзы, центральные и местные органы государственной власти и т.п.

В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначное влияние на плановое решение (состояние в экономике, международные события, политические факторы, научно-технический прогресс, социально-культурные факторы).

Заметки по экономике ...

Государственное регулирование особых экономических зон
Современный мир переживает фундаментальные и динамичные перемены, глубоко затрагивающие интересы Российской Федерации. Трансформация международных отношения, продвижение российских реформ одновременно расширяют возможности сотрудничества России с ведущими государствами мира. На передний план в качестве главных сост ...

Глобальные проблемы 21 века
"Лучший способ избавиться от проблемы - решить её" (Б. Франсис). Один из более высоких уровней проблем - это проблемы мировой экономики в целом, или, как ее можно иначе назвать, геоэкономики (от латинского "geo" - "земля"). Эти проблемы включают, конечно, развитие международной то ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.