Определение общей плановой численности работников, в том числе по категориям и квалификации

Планирование потребности предприятия в персонале необходимо для выполнения плана производства и реализации продукции. Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Трудовые ресурсы как экономическая категория включают в себя население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала выделяют 2 группы:

. Промышленно-производственный персонал:

рабочие (основные - производят продукцию; вспомогательные - обслуживают технологический процесс);

служащие (руководители, специалисты, прочие (технические исполнители).

. Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.

Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Она определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце.

Явочная численность - это работники, явившиеся на работу на конкретную дату и работающие при установленном режиме.

Для расчета потребности в трудовых ресурсах на предприятии используют следующие методы расчета:

. По трудоемкости производственной программы (рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства; данный метод можно применять только для нормируемых видов работ):

Ч=∑ВП*ТЕ/Фн*Кп, где:

ВП - годовой выпуск продукции, шт.;

ТЕ - плановая трудоемкость, час;

Фн - номинальный годовой фонд времени рабочего;

Кп - коэффициент выполнения норм выработки.

. По нормам выработки:

Ч=ВП/Нвыр*Кп, где:

Н выр - годовая норма выработки одного рабочего.

. По рабочим местам и нормам обслуживания:

Ч=м*Ксм/Нобсл, где:

м - количество рабочих мест;

Ксм - коэффициент сменности;

Нобсл - норма обслуживания.

. По нормам численности:

Ч=м*Ксм*Нч, где:

Нч - норма численности

На ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» на 01.01.2012 г. работает 882 работника из них 312 работников - женщины. 153 работников имеют высшее образование, удельный вес служащих, имеющих высшее образование, составляет 73%. Средний возраст работников комбината составляет 41,7 года. Средний возраст руководителей и специалистов выше, чем средний возраст рабочих.

В высших учебных заведениях обучается 28 человек, из них 7 получают второе высшее образование за счет собственных средств, 2 в Академии Управления при Президенте Республики Беларусь.

В приложении 4 представлена потребность ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» в подготовке, переподготовке и повышении квалификации рабочих кадров.

Заметки по экономике ...

Антикризисная политика и программы устойчивого экономического роста в Республике Казахстан
Экономический рост. Экономический рост как цель воспроизводства Экономический рост выражается в количественном увеличении и качественном совершенствовании общественного продукта и факторов его производства. Свое выражение экономический рост находит в увеличении реального ВНП, возрастании экономической мощи стран ...

Обоснование мероприятий по развитию благоустройства территории муниципального образования (на примере муниципального округа Автово)
Настоящий дипломный проект посвящен теме «Обоснование мероприятий по развитию благоустройства территории муниципального образования (на примере муниципального округа Автово)». Целью настоящей работы является разработка проекта комплексного благоустройства одного из участков территории муниципального образования ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.