Методические основы анализа себестоимости

Приведем три основные различия между ФСА и традиционными методами (см. рисунок 1):

1) традиционный учет подразумевает, что объекты затрат потребляют ресурсы, а в ФСА принято считать, что объекты затрат потребляют функции.

2) традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели, а в ФСА применяются источники издержек на различных уровнях.

3) традиционный учет ориентирован на структуру производства, а ФСА ориентирован на процессы (функции).

Рисунок 1 - Основные различия между ФСА и традиционным подходом

Как можно заметить из рисунка, направление стрелок разное, так как ФСА дает детальную информацию о процессах для оценки затрат и управления производительностью на множестве уровней, а традиционные методы учета затрат распределяют издержки по объектам затрат, не учитывая причинно-следственные связи.

Таким образом, традиционные системы учета издержек концентрируются на продукте. Все издержки приписываются изделию, так как считается, что на изготовление каждого элемента продукции потребляется определенное количество ресурсов, пропорциональное объему производства. Поэтому в качестве источников издержек для расчета накладных расходов используются количественные параметры продукта (рабочее время, машинные часы, стоимость материалов и т.п.).

Однако количественные показатели не позволяют учесть разнообразие продукции по размеру и сложности изготовления. Кроме того, они не выявляют прямой зависимости между уровнем расходов и объемом продукции.

Другое важное различие между традиционными системами оценки расходов и ФСА - область рассмотрения функций. В традиционных методах, предназначенных для оценки запасов, отслеживаются только внутренние производственные расходы. Теория ФСА с таким подходом не согласна, полагая, что при расчете стоимости товара должны учитываться все функции - как связанные с поддержкой производства, так и с доставкой товаров и услуг потребителю. В качестве примера подобных функций можно назвать: производство, разработку технологии, логистику, распространение продукции, сервисное обслуживание, информационную поддержка, финансовое администрирование и общее управление.

Теперь проведем сравнение рассматриваемых подходов по основным критериям:

) ФСА - потребление функций, традиционный подход - потребление ресурсов.

В основе традиционных методов учета лежит допущение, что ценами можно управлять, но как показывает практика большинства менеджеров - это практически невозможно. Теория функционально-стоимостного анализа признает, что управлять можно только тем, что производится, а цены изменяются как следствие. Преимущества ФСА-подхода в том, что он обеспечивает более широкий диапазон мер повышения эффективности бизнеса. При систематическом исследовании выполняемых функций, выявляются не только факторы, влияющие на повышение или понижение производительности, но также обнаруживается неправильное распределение ресурсов.

) ФСА - источники издержек разных уровней, традиционный подход - количественные базы распределения затрат.

По мере роста накладных расходов появляются новые технологии, и, разумеется, распределять затраты на основе 5-15% (как в большинстве компаний) от всех суммарных расходов слишком рискованно. Фактически, ошибки могут достигать нескольких сотен процентов. В функционально-стоимостном анализе расходы распределяются в соответствии с причинно-следственными связями между функциями и объектами затрат.

) ФСА - ориентация на процессы, традиционный подход - структурная ориентация.

Традиционные системы расчета затрат больше ориентированы на организационную структуру, а не на существующий процесс. Они не могут ответить на вопрос: "Что нужно делать?", так как о процессе им ничего не известно. Они владеют только информацией о наличии ресурсов, необходимых для выполнения работы.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что ФСА является более точным методом анализа себестоимости выпускаемой продукции, нежели традиционный подход. Однако, его реализация объективно сопряжена с рядом существенных трудностей, таких как достаточно долгий и трудоемкий процесс сбора и обработки информации о осуществляемых на предприятии функциях, ранжировании их по степени влияния на выпускаемый продукт. Важным представляется определение с некоторой мерой условности, с которой необходимо подходить в моделированию т.к. при неверно выбранной мере условности модель становится громоздкой, плохо управляемой и не поддающейся анализу; требующей значительных затрат трудовых и материальных ресурсов (дорогостоящее программное обеспечение для автоматизации работы, заработная плата сотрудников, занимающихся реализаций ФСА-метода, знание деталей техники и технологии процесса производства).

Перейти на страницу: 1 2 3

Заметки по экономике ...

Анализ финансирования и кредитования инвестиций на АО СНПС-Актобемунайгаз
Инвестиционная сфера в последние годы становится все более актуальной темой для руководителей государств, деловых кругов и общества в целом. Одним из наиболее значимых факторов развития экономики являются инвестиции, то есть долгосрочные вложения капитала для создания нового или совершенствования и модернизации дейс ...

Государственное регулирование деятельности естественных монополий
Тема естественных монополий является одной из самых актуальных в странах с рыночной экономикой, т.к. от действия естественных монополий напрямую зависит благосостояние и жизнь общества. Особенно можно выделить Российскую Федерацию, где законодательная база далеко не идеальна и достаточно нестабильное социально-экон ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.