Организационно-экономическая характеристика АО «СНПС-Актобемунайгаз»

· Управление сбыта нефти и нефтепродуктов - формирование и реализация эффективной сбытовой политики;

· Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием - комплекс задач по снабжению других филиалов товарно-материальными ценностями;

· Научно-исследовательский институт по разработке нефтегазовых месторождений - научное сопровождение производственного цикла;

· Управление "Актобемунайсервис" - обеспечение работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин;

· Управление "Актюбэнергонефть" - энергообеспечение всех филиалов компании;

· Специализированное транспортное управление - транспортное обслуживание подразделений компании;

· Управление общественного питания и торговли - обеспечение функционирования вахтовых поселков, организация питания производственного и управленческого персонала, управление балансовой теплицей, базой отдыха "Нефтяник";

· Актюбинское специализированное строительное управление - выполнение подрядным способом широкого спектра строительных работ.

<javascript:loadwindow('foto/president.jpg',430,305)>Функционирование АО "СНПС-Актобемунайгаз" базируется на принципе единоначалия. Единоначалие в текущей производственно-хозяйственной деятельности компании осуществляется первым руководителем компании (Генеральным директором). В целях обеспечения консолидирующего взаимодействия всех филиалов в структуре компании выделен аппарат управления, состоящий из профильных департаментов. Департаменты обеспечивают выработку оперативных и среднесрочных управляющих решений, реализуемых ответственными филиалами, службами, специалистами. Аппарат управления состоит из звена руководителей (заместители, помощники, советники Генерального директора) и нижеуказанных департаментов:

· департамент разработки нефтегазовых месторождений;

· департамент подготовки нефти и газа;

· департамент разведки нефтегазовых месторождений;

· департамент бурения;

· департамент координации производственно-технологических работ;

· департамент охраны труда, окружающей среды и чрезвычайных ситуаций;

· департамент капитального строительства;

· административный департамент;

· планово-экономический департамент;

· департамент правовой деятельности;

· департамент трудовых ресурсов;

· департамент ревизии и контроля;

· финансовый департамент;

· департамент по закупкам;

· департамент безопасности;

· служба по контролю безопасности производства и охране окружающей среды;

· центральное управление по оперативной эксплуатации месторождений;

· центр "Актобеспецпроект";

· департамент по управлению компрессорным оборудованием.

Органы аппарата управления находятся в отношениях "распорядительства" и "подчинения", которые проявляются в формах линейного, функционального и методического руководства. Связи между ними как вертикальны, так и горизонтальны. Линейный курирующий руководитель в аппарате управления наделен управленческой властью приказывать подчиненным ему органам и лицам, что и когда они должны делать и какие средства они для этого могут использовать. Функциональные руководители (заместители Генерального директора, директора департаментов) в пределах закрепленных за ними функций наделены правами, содержанием которых является возможность уточнять конкретные задачи, определять ресурсы, устанавливать условия и ограничения для нижестоящих структурных звеньев. Под методическим руководством в структуре управления АО "СНПС-Актобемунайгаз" понимается указание способов достижения поставленных целей в рамках заданных ресурсов. Организационная структура компании характеризуется оптимальным сочетанием горизонтальных и вертикальных связей в иерархии управления. Аппарат управления АО "СНПС-Актобемунайгаз" планирует, распределяет и контролирует потоки ресурсов, в том числе финансовых, материальных, трудовых, среди филиалов Общества. Стройность описанной выше структурной схемы базируется на высоком качестве взаимодействия людей при выполнении поставленных оперативных, среднесрочных и долгосрочных задач.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Заметки по экономике ...

Анализ функционирующего капитала организации и пути повышения эффективности его использования
Капитал - это самовозрастающая стоимость, т.е. стоимость, авансированная (инвестиционная) в производство с целью извлечения прибыли (воспроизводство новой стоимости). Капитал обладает стоимостью (ценой) и определение цены капитала, его структуры, позволяющей минимизировать финансовые расходы, связанные с его формир ...

Анализ экономических результатов деятельности предприятия на примере ЗАО Зайцевское
Растениеводство как отрасль входит в систему хозяйства почти каждого сельскохозяйственного предприятия. Исключение составляют только узкоспециализированные предприятия (птицефабрики, свиноводческие комплексы). Задачами ЗАО «Зайцевское» по производству продукции по каждому её виду является снижение издержек производс ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.