Организационно-экономическая характеристика АО «СНПС-Актобемунайгаз»

Указанная выше организационная структура в немалой степени стандартна для нефтегазовых компаний Казахстана, ибо распределение производственных задач среди филиалов определяется устоявшимися в нефтегазовой промышленности управленческими тенденциями.

Современная организационная структура АО "СНПС-Актобемунайгаз" характеризуется следующими аспектами:

а) организационно-производственная структура Общества соответствует сложившейся концентрации и специализации производства, применяемым технологиям, технике, характеру производственной кооперации;

б) поддерживается на оптимальном уровне число ступеней управления. Это связано с централизацией управления, рациональным распределением комплекса работ между аппаратом управления и структурными филиалами;

в) исключение дублирования одних и тех же работ как на одном уровне, так и на разных уровнях;

г) обеспечение надежной взаимосвязи специализированных подразделений аппарата управления в деле достижения конечных целей компании, исключающее превращение выполнения частных функций в самоцель; д) подчинение функциональных подразделений, осуществляющих смежные функции, одному руководителю верхнего уровня;

е) обеспечение такой оперативности управления, при которой за время получения информации и принятия решения до его реализации в управляемой системе не успевали бы происходить необратимые изменения, требующие принятия новых решений;

ж) обеспечение достаточной надежности в системе, означающей, что в определенный период времени будут приняты и реализованы решения, позволяющие выполнить поставленные перед Акционерным обществом задачи;

з) обеспечение экономичности и необходимого эффекта от управления при оптимальных затратах на содержание аппарата управления.

Наиболее значимыми и регулирующими корпоративными актами являются положения о департаментах, об отделах и о структурных филиалах. В этих документах закреплены (за коллективами служб) определенные функции и задачи управления. Таким образом, современная организационная структура АО "СНПС-Актобемунайгаз" является весьма современной и отвечает реалиям крупного нефтегазового бизнеса. Данной системе управления присуще разделение труда с обособлением участков управленческой деятельности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Заметки по экономике ...

Анализ функционирующего капитала организации и пути повышения эффективности его использования
Капитал - это самовозрастающая стоимость, т.е. стоимость, авансированная (инвестиционная) в производство с целью извлечения прибыли (воспроизводство новой стоимости). Капитал обладает стоимостью (ценой) и определение цены капитала, его структуры, позволяющей минимизировать финансовые расходы, связанные с его формир ...

Государственное регулирование оценочной деятельности в России и за рубежом
Под оценочной деятельностью понимается профессиональная деятельность субъектов оценочной деятельности, направленная на установление в отношении объектов оценки рыночной, кадастровой или иной стоимости. [3] Управление государственной собственностью - одна из наиболее сложных и недостаточно разработанных проблем, не ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.