Материально-техническое обеспечение

Прогресс:

Ø Устранение системы «ежеквартальных заявок»

Ø Обеспечение запасами на основе заявок бизнеса

Ø Выполнение заявок «вовремя» от ~20% -> ~80%

Ø Централизация обязательств по услугам в снабжении.

Задачи:

Ø Внедрение современных методов ведения складского хозяйства

Ø Снижение складских запасов

Ø Процедуры управления поставщиками (предпочтительные и принятые поставщики)

Выводы и предложения

Преддипломную практику я проходила в ООО «СМИК» в период с по, в должности менеджера. Ознакомившись с деятельностью ООО «СМИК», которое выполняет строительно-монтажные и ремонтные работы, производит и реализует строительные материалы, сдает в аренду имеющиеся в собственности помещения, оказывает транспортные услуги, я сделала такие выводы:

Исследуемое предприятие осуществляет широкий спектр услуг по ремонту, строительству и реконструкции зданий и обслуживает широкий круг потребителей. Созданы все условия для воплощения в жизнь научно-технических разработок, получивших мощную финансовую поддержку. Предприятие оснащено компьютерной и оргтехникой.

Руководством объединения обеспечивается строгое соблюдение на каждом рабочем месте здоровых и безопасных условий труда, уделяется особое внимание безопасности ведения работ.

ООО «СМИК» применяет новые технологии и материалы при ведении строительно-монтажных работ, находится в курсе последних новаций строительной индустрии, учитывает особенности и условия их применения при ведении строительно-монтажных работ, возможные ограничения и особенности, сочетает принципы различных строительных технологий и материалов. ООО «СМИК» использует для ведения строительно-монтажных работ строительные материалы высокого качества, проверенные технологии, которые применяются при ведении строительно-монтажных работ, большое значение уделяется безопасности, надежности и экологичности.

Для повышения эффективности работы предприятия я рекомендую:

▪ пополнять собственный оборотный капитал из внутренних и внешних источников;

▪ проводить обоснованное уменьшение запасов (до нормативных значений),

▪ внедрять мероприятия по ускорению оборачиваемости капитала в текущих активах;

▪ необходимо проводить анализ дебиторской задолженности по срокам образования и вовремя принимать меры по устранению нарушения сроков расчетов;

▪ основное увеличение в кредиторской задолженности и сроках погашения кредиторской задолженности, снижение авансовых платежей;

▪ создание позиций складских запасов и системы их пополнения;

▪ внедрение современных методов ведения складского хозяйства;

▪ снижение запасов центрального склада;

▪ процедуры управления поставщиками (предпочтительные и принятые поставщики);

▪ объединение эффективных административных процедур и механизмов контроля для минимизации финансовых убытков и рисков, снижение затрат и повышение уровня услуг административных служб бизнесу.

экономический управление производственный ресурсный

Перейти на страницу: 1 2 

Заметки по экономике ...

Анализ факторов, оказывающих влияние на себестоимость выпускаемой продукции в ООО Верхневолжская компания
Актуальность темы курсового проекта «Анализ факторов, оказывающих влияние на себестоимость выпускаемой продукции» определяется тем, что в условиях рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся у них ресурсов, формируя те ...

Анализ теплоснабжения на примере Мосэнерго
Население Земли в ближайшие 50 лет увеличится (по различным оценкам) с 6 до 12:15 млрд. человек, что неизменно повлечет и существенное увеличение потребления энергии. В первую очередь, это рост производства электрической энергии как основы комфорта в быту и на работе, базы широко развивающейся информационной техники ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.