Основные направления повышения экономической эффективности функционирования ОАО «Ремид»

Важнейшие направления научно-технического прогресса:

широкое освоение прогрессивных технологий;

автоматизация производства;

создание использование новых видов материалов.

Для повышения эффективности производства важную роль играет выбранная стратегия предприятия.

На основании прогнозов в ОАО «Ремид» была разработана инвестиционная программа развития до 2013 года, которые рассмотрены и утверждены технико-экономическим советом концерна. При составлении инвестиционных программ главными критериями отбора проектов были:

развитие внутриотраслевой кооперации;

улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции и доведение их до мирового уровня;

освоение производства новых видов высокорентабельной продукции.

В связи с ограниченностью ресурсов организация стремится сконцентрировать их для развития перспективных направлений, отдельных предприятий и производств, способных при небольшой поддержке в свою очередь стимулировать другие направления и смежные предприятия.

Учитывая рост цен на продукцию и перевозки, меняющуюся конъюнктуру на рынке услуг, предприятие начало активно искать новые прагматичные подходы в вопросах диверсификации продукции.

ОАО «Ремид» в производственной сфере своей деятельности является специализированным предприятием по производству импортозамещающей, экспортоориентированной продукции. Наличие универсального высокоточного металлообрабатывающего и лабораторного оборудования, приборов для контроля качества продукции позволяет изготавливать запасные части не только для ремонтных нужд, но и для производства транспортных средств. В 2013 году обществом будет произведено по программе импортозамещения 58,0 тыс.шт. деталей и узлов на сумму 2746,4 млн. руб.

В соответствии с разработанной стратегией развития планируется продолжить внедрение инновационных технологий, за счет привлечения инвестиционных ресурсов создать участок высокоточной механической обработки деталей, оснастив его современными высокопроизводительными, энергоэффективными станками с ЧПУ.

С целью привлечения средств инвестора было принято решение об увеличении уставного фонда путем выпуска дополнительных акций, размещаемых путем проведения открытой подписки на акции общества на общую сумму 1567951650 рублей. Российская фирма ООО «Фреон-Сервис», г. Москва подтвердила свое решение на подписку акций дополнительного выпуска общества, и готова внести необходимые денежные средства в уставный фонд предприятия. В настоящее время подписан соответствующий договор.

Реализация проекта позволит осуществить существенное расширение производства, освоить выпуск новых изделий, в т.ч. установку кондиционирования воздуха для пассажирских купейных железнодорожных вагонов, которая станет наиболее значимой продукцией в планируемых объемах производства.

Реализация настоящего проекта позволит ОАО «Ремид» укрепить свои позиции на рынке запасных частей к пассажирскому транспорту и обеспечить реализацию продукции в запланированных объемах путем выпуска качественной, конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом. Удельный вес новой продукции в общем объеме производства составит примерно 11,5 %.

Общие инвестиционные затраты по бизнес плану на 2013 год составляют 1320 млн. руб. и включают в себя:

1100 млн. руб. - затраты на оборудование приобретаемое за счет иностранных инвестиций,

220 млн. руб. - затраты на приобретение технологического оборудования за счет собственных средств предприятия (за счет амортизационного фонда и прибыли).

Анализ фактических данных за предшествующие годы, оценка возможных изменений в структуре и объемах производства и реализации продукции, а также выполненные расчеты показывают, что реализация проекта позволит ОАО «Ремид» повысить устойчивость работы предприятия, обновить основные производственные фонды, повысить уровень оплаты труда работников. Планируемая к освоению продукция будет соответствовать лучшим зарубежным аналогам и конкурентоспособна с ними по ценовым и качественным параметрам.

Успешная реализация проекта позволит предприятию выполнить доведенные на 2013 год прогнозные показатели социально-экономического роста.

Основу экономической эффективности нового производства составляет определение соотношения затрат и результатов от его осуществления.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Заметки по экономике ...

Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия (на примере предприятия ООО Скат)
Анализу хозяйственной деятельности на предприятии уделяется особое внимание. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты ...

Выбор объема производства акционерного общества в условиях несовершенной конкуренции
. Основная часть Становление и развитие рыночных отношений закономерно ставит перед каждым участником рынка задачу познания законов его функционирования и понимания требований рыночной экономики. Это особенно важно для специалистов и области управления производством, которые без знания механизма функцион ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.