Анализ финансового положения предприятия ОАО «Гайский горно-обогатительный комбинат» за 2006 - 2008 гг.

Объектом анализа является ОАО «Гайский горно-обогатительный комбинат», построенный на базе крупнейшего медно-цинкового месторождения, был основан 9 мая 1959 года, а введён в эксплуатацию в 1961 году.

Высокая ценность руд и потребность государства в меди и цинке предопределили внедрение на месторождении совмещённого открытого и подземного способа обработки запасов с применением на подземном руднике систем разработки с закладкой выработанного пространства твердеющими смесями. В связи с этим, основной сферой деятельности комбината является добыча и обогащение медно-серно-цинковых руд. В настоящее время запасы в верхней, наиболее богатой части месторождения, отрабатываемой открытым способом, доработаны. Добыча продолжается подземным способом на глубине 440…830 м. и строится новый комплекс наземных и подземных сооружений с подготовкой к эксплуатации горизонта 910…1075 м.

Основной целью деятельности Гайского ГОКа является получение прибыли, а также удовлетворение потребности народного хозяйства в производстве меди, пиритного концентрата, цинка, драгоценных металлов и другой продукции.

Финансовый отдел организует финансовую деятельность комбината, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, своевременности платежей поставщикам и учреждениям банка. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок. Определяет потребность комбината во всех видах кредита, источники финансирования планов технического перевооружения и реконструкции комбината и обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчётных и банковских операций, выплату заработной платы работникам.

Структура финансового отдела ОАО «Гайский ГОК» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура финансового отдела

Финансовое планирование на комбинате осуществляется на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим осуществляют перспективные, текущие и оперативные планы. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Текущее планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путём их конкретизации и детализации. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платёжного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия, однако официально он не составляется. На его основе разрабатывается финансовый план.

При планировании общей или балансовой прибыли на предстоящий период производственно - финансовой деятельности в её состав включаются все предусмотренные доходы, а также возможные расходы и убытки. На основе финансового плана составляется отчёт «Прогноз финансовых результатов».

Полученная общая прибыль распределяется в установленном порядке:

- перечисление в государственный и муниципальный бюджеты;

перечисление в фонды по существующим видам и ставкам налогов;

образование на предприятии фондов развития, потребления и др.;

создание фондов оплаты труда, выплаты вознаграждений работникам, дивидендов по акциям и др.

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых, в условиях рыночных отношений, является общая прибыль или совокупный доход. Конечный финансовый результат слагается из финансового результата от реализации продукции, основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по ним.

Перейти на страницу: 1 2 3

Заметки по экономике ...

Анализ фонда заработной платы в ОАО Купалинка
В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции, как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманная политика предприятия в области формирования и использования ...

Годовой план автотранспортного предприятия ООО Скорость
Планирование является важной функцией управления автотранспортным предприятием. На наш взгляд наиболее четкое определение планированию дал зарубежный автор Ф. Котлер - «планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рын ...

Безработица сущность, виды, последствия
Для многих людей чувство собственного достоинства непосредственно связано с тем делом, которым они заняты. Поэтому, обнаружив, что они являются невостребованными на рынке труда, люди переживают тяжёлое психологическое потрясение.   Читайте.

Взаимодействие микросреды на деятельность фирмы
Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха. Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.   Читайте.